เทคนิคการอัพเกรดบุคลากร "ปูนอินทรี"
ให้คะแนนเนื้อหา
คะแนนเฉลี่ย 0.0 จำนวนผู้โหวด 0
วันที่ ปรับปรุง 17 ต.ค. 2561
จาก 4 กลยุทธ์ย่อย กับการขับเคลื่อนบุคลากรปูนอินทรี สู่ Fit4Growth ที่เน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง ปูนอินทรีมีวิธีการพัฒนาบุคลากรผ่านโครงการต่างๆ "อนุตตรา พานโพธิ์ทอง" รองประธานอาวุโส สายงานการบริหารบุคลากรและประสิทธิภาพองค์กร (People & Organizational Performance หรือ P&OP) บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) บอกว่า ที่ผ่านมา อินทรีทำได้ดีกับการพัฒนาผู้นำระดับกลาง ซึ่งทำมาต่อเนื่องกว่า 5 ปีแล้ว โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการ 150 คน ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้ได้รับการโปรโมตหมดแล้ว
การพัฒนาผู้นำ ความโดดเด่นของโครงการนี้ คือ หลักสูตรที่เป็นสากล กับหลัก 70-20-10 เป็นการส่งเสริมให้ผู้นำอินทรีมีความรู้และทักษะทั้งด้านธุรกิจและในด้านภาวะผู้นำ ด้วยรูปแบบการพัฒนาที่หลากหลาย ทั้งในห้องเรียน และนอกห้องเรียน พร้อมการจัดโค้ชชิ่งติวเข้ม ปรับวัฒนธรรมองค์กรสู่ Work Life Symbiosis ซึ่งทุกอย่างจะต้องซึมซับไปด้วยกัน และมีการวัดผลตลอด
อีกหนึ่งโครงการสำหรับการพัฒนาบุคลากร คือ โครงการ International Assignment (IA) ที่มีทั้งแบบระยะยาวและระยะสั้นเป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานได้ไปทำงานประจำในต่างประเทศ เพื่อการพัฒนาศักยภาพ และแลกเปลี่ยนการเรียนรู้ เนื่องจากโลกปัจจุบันเปลี่ยนแปลงเร็ว พนักงานจึงควรเรียนรู้ตลอดเวลาพร้อมเปิดรับสิ่งใหม่ๆ ซึ่งขณะนี้มีพนักงานอินทรี ที่ไปประจำในต่างประเทศรวม 36 คน
กลยุทธ์ของฝ่ายพัฒนาบุคลากรของอินทรี คือ การที่ฝ่ายเอชอาร์ต้องคิดร่วมกับพนักงาน พนักงานสามารถกำหนดและแนะนำ สิ่งที่องค์กรต้องรู้ คือ ทำไมพนักงานถึงอยากมาทำงานที่อินทรี การเปิดโอกาสให้พนักงานได้พูด ได้แสดงออก จะทำให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นหนึ่งดียวกับองค์กร เพราะฉะนั้น นอกจากการเปิดโอกาสให้พนักงานได้พบปะผู้บริหารบ่อยๆ (Town Hall Meeting) แล้ว ประมาณเดือนพฤศจิกายนนี้ อินทรี จะเปิดให้พนักงานได้เข้าใช้โซเชียลภายในองค์กร เป็นโปรแกรมของเฟซบุ๊กระบบปิดสำหรับคนในองค์กรอินทรีเท่านั้น ซึ่งในโปรแกรมนี้ พนักงานสามารถเข้ามาโพสต์ มาแสดงความคิดเห็นได้เหมือนการเล่นเฟซบุ๊ก สามารถถามตรงกับผู้บริหารได้ ซึ่งผู้บริหารเองก็ต้องกล้าเปิดรับ
อินทรี มี WOW หรือ Way Of Working ที่ฝ่ายพัฒนาบุคลากรได้ปรับเปลี่ยน เพื่อการขับเคลื่อนสู่เป้าหมายภายในปี 2568 ช่วงที่ผ่านมา 2 ปีคือการวางรากฐานปรับเปลี่ยนจากฝ่ายเอชอาร์ มาเป็นฝ่าย P&OP ที่จะทำให้ทุกอย่างกลายเป็นAutomation คนดูแลพนักงาน คือ ผู้จัดการในแต่ละสายงาน ไม่ใช่ฝ่ายเอชอาร์ ฝ่ายเอชอาร์จะยกทักษะขึ้นมาอีกระดับหนึ่ง ต้องเป็นผู้นำข้อมูลที่ได้จากพนักงานมาวิเคราะห์ ให้เกิดประโยชน์ต่อพนักงานและองค์กร
ขอบคุณข้อมูลข่าวจาก : หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับวันที่ 18 - 20 ต.ค. 2561
